七號科技推出了真正的全彩色3D打印機(jī)，同時(shí)研發(fā)了配套專用的彩色3D打印材料、全彩色3D打印切片軟件。國家科技部重點(diǎn)研發(fā)專項(xiàng)技術(shù)突破產(chǎn)品，桌面全彩色自主核心技術(shù)，涉及近20項(xiàng)專利，著色材料專利配方及工藝。廣泛應(yīng)用于教育、醫(yī)療、藝術(shù)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。我們是全彩色3D打印機(jī)的廠家，有意向了解代理價(jià)格以及全彩色3D打印機(jī)原理的可隨時(shí)聯(lián)系我們。
2015年8月1日，百年品牌美國史丹利家居宣布正式從美國品譜集團(tuán)剝離，由深圳增材投資公司投資，深圳市博斯貝爾家居有限公司全面負(fù)責(zé)美國史丹利家居品牌及事業(yè)線的運(yùn)營和管理。深圳增材投資公司董事長宗貴升博士兼任運(yùn)營公司董事長。美國史丹利家居原管理團(tuán)隊(duì)的管理模式不變，美國史丹利家居品牌172年一脈傳承的卓越品質(zhì)不變，對各渠道經(jīng)銷商的市場支持政策、市場定位和策略不變。
此舉引發(fā)了市場種種猜測：從2003年投資加盟史丹利，接掌其中國、亞洲區(qū)業(yè)務(wù)，到2012年美國品譜收購史丹利五金家居業(yè)務(wù)后任品譜五金家居?xùn)|半球總裁，再到2015年初辭去美國品譜集團(tuán)亞洲高管職務(wù)，專注3D打印，現(xiàn)任北京三帝打印科技有限公司董事長兼CEO、深圳七號科技有限公司董事長的宗貴升博士，此次布局又是出于怎樣的考慮呢？
還是請宗貴升博士從品牌、團(tuán)隊(duì)、渠道、市場、策略、資本幾方面來為大家解述這其中的戰(zhàn)略之道吧！
品牌：百年歷史積淀——名副其實(shí)
為什么看重美國史丹利家居品牌？
史丹利是伴隨著混沌初開的美國一同成長的全球著名的百年老品牌，源于1843年，其成長經(jīng)歷凝聚了幾代人的成就與探索。正如品牌建造是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，只有不間斷地積累和創(chuàng)新，才能保持領(lǐng)先，散發(fā)出永不衰竭的魅力。品牌是潛心經(jīng)營、精心管理、長期積累的結(jié)果，其蘊(yùn)含了品質(zhì)感和對用戶的承諾。如今，百年史丹利品牌已成為全球許多人生活的一部分。172年的歷史，鑄就了備受信賴的百年品牌史丹利，時(shí)間見證了精彩，更印證了品牌之實(shí)至名歸。
1993年，美國史丹利家居進(jìn)入中國；1997年，率先將壁柜門概念引入中國，直接推動(dòng)了定制衣柜在中國的發(fā)展。2004年，宗貴升與美國史丹利公司合資創(chuàng)立史丹利科技（深圳）有限公司，作為股東董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)美國史丹利五金及家居的中國業(yè)務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過品牌本土化、產(chǎn)品市場化、服務(wù)定制化，成功地令百年品牌史丹利在中國深入人心。任何品牌要想在市場競爭中搶占優(yōu)勢份額，都需要考慮客戶的需求來定位發(fā)展方向與方式?？偨Y(jié)了初入中國不注重產(chǎn)品本土需求的教訓(xùn)后，美國史丹利家居中國團(tuán)隊(duì)更加注重立足于當(dāng)?shù)赜脩舻慕嵌葋砀倪M(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、增加新特點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品并以合適的價(jià)位切入市場。把用美國史丹利家居產(chǎn)品變成一種時(shí)尚和一種優(yōu)質(zhì)的生活方式。
同時(shí)，宗貴升為美國史丹利家居品牌在中國市場的發(fā)展制定了穩(wěn)中求升、走中高檔市場的策略。目的很明確，即不通過低價(jià)競爭來搶占市場份額，而是通過創(chuàng)新產(chǎn)品和準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場定位來滿足不同層次用戶的需要，推動(dòng)市場需求，增強(qiáng)品牌實(shí)力。
隨著對客戶需求不斷深化地理解，便需要服務(wù)的定制化。宗貴升強(qiáng)調(diào)服務(wù)，而且是五星級的服務(wù)。首先是專業(yè)化的服務(wù)。服務(wù)人員首先要比用戶更專業(yè)，而不是靠銷售時(shí)的夸夸其談，同時(shí)，專業(yè)化的服務(wù)也要針對不同地區(qū)的不同需求來談。其次是個(gè)性化的服務(wù)。要圍繞客戶的不同需求提供定制化服務(wù)。其三是持續(xù)的服務(wù)?？蛻粜枰獣r(shí)隨時(shí)可以提供服務(wù)。在國內(nèi)來說，做好持續(xù)的服務(wù)是對企業(yè)的一種考驗(yàn)，而如果能持續(xù)地做好服務(wù)，卻也更能體現(xiàn)出區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)勢來。
基于豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)確把握客戶需求的核心競爭力，美國史丹利家居中國團(tuán)隊(duì)將環(huán)球品牌融合當(dāng)?shù)刂腔?，令史丹利這個(gè)百年老品牌在中國本土重?zé)ㄉ鷻C(jī)。憑借良好的品牌信譽(yù)、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)，美國史丹利家居產(chǎn)品備受消費(fèi)者信任和青睞，美國史丹利家居品牌也連續(xù)多年獲評“中國整體衣柜十大品牌”、“消費(fèi)者最信賴品牌”等榮譽(yù)。
團(tuán)隊(duì)：11年經(jīng)驗(yàn)積累——成熟
為什么重用美國史丹利家居原班團(tuán)隊(duì)？ 冰凍三尺非一日之寒，美國史丹利家居這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了11年的歷練、蛻變與成長，以美國史丹利品牌在中國的推廣及建設(shè)為己任，憑借豐富的生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗(yàn)，取得了突出的業(yè)績。從2004年至2014年的十年間，史丹利中國區(qū)業(yè)務(wù)增長了100多倍。
秉承史丹利172年來追求品質(zhì)、勇于創(chuàng)新的經(jīng)營理念，美國史丹利家居兢兢業(yè)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展，以移門、衣柜等優(yōu)勢產(chǎn)品，為客戶提供一站式的定制家居解決方案。行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)檢試驗(yàn)室，可對所有產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)及測試，令其達(dá)到并超過了美國國家標(biāo)準(zhǔn)化組織ANSI標(biāo)準(zhǔn)，從硬件上確保了產(chǎn)品品質(zhì)。比如，美國史丹利家居全部采用環(huán)保柜體，柜身所用板材符合E0級環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，封邊膠水首選德國環(huán)保膠水；經(jīng)過自動(dòng)化切割、刨邊、封邊、鉆孔的板材，確保了精益求精的品質(zhì)。個(gè)性化方面，無論是板材、門板的款式及花色，還是柜體的組合方式，設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商及終端消費(fèi)者都可根據(jù)空間、個(gè)性、創(chuàng)意等方面的需求進(jìn)行隨心所欲的搭配和組合，實(shí)現(xiàn)大空間的意境和風(fēng)格，小空間的簡潔和有效利用，真正實(shí)現(xiàn)量身定制，享受專屬的品質(zhì)生活。隨著近年來研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷、培訓(xùn)等支持團(tuán)隊(duì)力量的不斷強(qiáng)大，美國史丹利家居對專賣店的支持力度也在不斷提升，專賣店數(shù)量不斷增加，銷售業(yè)績持續(xù)增長。
在團(tuán)隊(duì)管理上，宗貴升善用“掌握管理”的理念：掌握一個(gè)東西，有人手心朝下用抓力，有人手心向上用托力，結(jié)果自然是抓緊托松。但當(dāng)管理力度稍有波動(dòng)時(shí)，抓力就會馬上潰散，從而前功盡棄。而托力是靠基礎(chǔ)累積形成，遇到危機(jī)則聚合力越強(qiáng)。也正是這種理念，“托”出了優(yōu)秀的美國史丹利家居中國團(tuán)隊(duì)。
秉承“堅(jiān)持誠信、履行承諾、激勵(lì)優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)制勝”的理念，公司堅(jiān)信杰出的績效來源于杰出的員工，只有通過明確目標(biāo)、激發(fā)信任、整合系統(tǒng)和充分授權(quán)才能獲得成功。宗貴升對團(tuán)隊(duì)成員提出如下期望：一要有主人心態(tài)，要以企業(yè)所有者的角度思考問題；二要具有專業(yè)特征，能夠告訴或說服上級該如何做，而不是一味聽從或等待上級指令；三是為人純正，能夠達(dá)到就事論事的境界。看似簡單的十二個(gè)字，卻涵蓋了一個(gè)優(yōu)秀而成功的團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的全面素質(zhì)。
渠道：11年品牌跟隨——信任
經(jīng)銷商為什么樂意與美國史丹利家居持久合作？ 無論多么大的品牌，在本土化進(jìn)程中都需要當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的支持，因?yàn)橹挥型ㄟ^當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)才能完全而及時(shí)地把握到當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨?。美國史丹利品牌有著悠久的與各地經(jīng)銷商保持良好合作關(guān)系的歷史，如在美國，甚至有一家三代都是史丹利品牌的經(jīng)銷商。中國的很多經(jīng)銷商也是從美國史丹利品牌進(jìn)入中國之初便開始合作至今的。這是因?yàn)槊绹返だ冀K將經(jīng)銷商看作自己的合作伙伴，而不是客戶。
11年來，美國史丹利家居在中國建立了龐大的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并規(guī)范管理，用品牌、管理、技術(shù)和產(chǎn)品等優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)胤?wù)團(tuán)隊(duì)，為終端用戶提供全方位的服務(wù)，確保終端用戶的利益。重視對經(jīng)銷商的定期培訓(xùn)，如企業(yè)管理、財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)意識、法律法規(guī)、經(jīng)營策略等方面的培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)文化、服務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、終端店面銷售技巧、設(shè)計(jì)師終端溝通技巧等貼近終端的實(shí)戰(zhàn)課程，幫助經(jīng)銷商理解品牌文化、掌握從品牌到產(chǎn)品、從設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)等的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹挥薪?jīng)銷商成長起來，跟上前進(jìn)的步伐，才能使美國史丹利家居這個(gè)集體穩(wěn)健有序地前進(jìn)。此外，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商加大宣傳和推廣的支持，而對違規(guī)操作的經(jīng)銷商則嚴(yán)肅處理。
11年的攜手共進(jìn)，美國史丹利家居不斷追求卓越與創(chuàng)新的品牌文化，及穩(wěn)定、靈活、前瞻性的渠道政策深深吸引了眾多一路追隨的經(jīng)銷商“家人”，經(jīng)銷商們對美國史丹利家居的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)充滿信心，并堅(jiān)定地與之?dāng)y手并肩，互利共贏。
市場：低迷形勢下的競爭——以價(jià)值與服務(wù)取勝
當(dāng)前低迷的形勢下，家居企業(yè)憑何取勝？
近年來，全球經(jīng)濟(jì)放緩，加之互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)的逐漸滲透和改變，對傳統(tǒng)渠道形成了深度沖擊。國內(nèi)家居行業(yè)在經(jīng)歷了二十多年的快速增長之后，進(jìn)入了深度調(diào)整期。有論調(diào)稱，今年是中國經(jīng)濟(jì)的大考之年，考驗(yàn)政府對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與中國宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的把握；同時(shí)也是家居行業(yè)的大考之年，考驗(yàn)在內(nèi)憂外患、消費(fèi)信心不足的情況下，如何學(xué)會生存。
事實(shí)上，在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢下，一些競爭力不強(qiáng)或不規(guī)范的企業(yè)已經(jīng)被淘汰出局。但我們卻也看到了，那些擁有價(jià)值與服務(wù)優(yōu)勢、有清晰市場定位的品牌企業(yè)則在優(yōu)勝劣汰中脫穎而出。
走過172年發(fā)展歷程的美國史丹利品牌歷經(jīng)了美國南北戰(zhàn)爭、兩次世界大戰(zhàn)而屹立不倒，成為美國式夢想由起始到實(shí)現(xiàn)的榜樣。在中國，美國史丹利從1993年進(jìn)入中國市場，經(jīng)過了三個(gè)發(fā)展階段，從最開始的生產(chǎn)加工廠，到因產(chǎn)品供不應(yīng)求，而成立了亞洲的采購辦公室，直到1997年開始真正以品牌運(yùn)營來做中國市場。在從自身的產(chǎn)品建設(shè)為基礎(chǔ)點(diǎn)，在引入史丹利豐富產(chǎn)品線的同時(shí)也加強(qiáng)渠道的穩(wěn)定擴(kuò)充，這是因?yàn)槊绹返だ放埔恢睋碛蟹€(wěn)步前進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在發(fā)展的同時(shí)非常注重練好內(nèi)功、做好內(nèi)部建設(shè)。比如，經(jīng)銷商是品牌面對消費(fèi)者最直接的入口，因此經(jīng)銷商的服務(wù)意識對于消費(fèi)者的第一印象是非常重要的。因而美國史丹利家居會通過培訓(xùn)等方式輔助經(jīng)銷商養(yǎng)成良好的服務(wù)意識，并且能夠獨(dú)立提供服務(wù)。
在2008年面對金融危機(jī)時(shí)，美國史丹利家居同樣臨危不懼，因?yàn)槠鋼碛?非常成功的歷史，一百多年的經(jīng)驗(yàn)，包括應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)、成功的經(jīng)驗(yàn)及走出低谷的經(jīng)驗(yàn)，這是最為寶貴的財(cái)富。同時(shí)，有好的發(fā)展策略，有好的發(fā)展平臺，有持續(xù)的投入，還有最重要的——信心。
以上這些經(jīng)歷這足以證明，無論處于怎樣的歷史時(shí)期，面臨怎樣的市場環(huán)境，企業(yè)立足市場的根本還是品牌價(jià)值與服務(wù)。
策略:減法與加法——無限延展的定制化服務(wù)
通過融資從美國品譜集團(tuán)剝離，這體現(xiàn)了美國史丹利家居怎樣的發(fā)展策略?對于未來家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，會有怎樣的規(guī)劃和暢想?
概括來講就是減法和加法。
發(fā)展策略，就是做“減法”，類似傳統(tǒng)的減材制造。從多元化發(fā)展的美國品譜集團(tuán)剝離后，美國史丹利家居實(shí)現(xiàn)了從工廠直接到經(jīng)銷商的供應(yīng)模式，提升了供應(yīng)鏈效率。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了中國區(qū)域的獨(dú)立運(yùn)營，能夠制定更為靈活、更適合中國本土市場的市場策略，更加專注于美國史丹利家居品牌在中國市場的運(yùn)營和管理，從而更大程度地滿足中國本土用戶的需求，為其提供更為本土化的產(chǎn)品與服務(wù)。
暢想未來，就是做“加法”，將定制化服務(wù)進(jìn)行到底，如同增材制造(3D打印)一樣，不斷疊加，將各種“定制”無限延展。
比如，+互聯(lián)網(wǎng)?？蛇M(jìn)一步滿足用戶個(gè)性化需求。2015年政府工作報(bào)告提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等健康發(fā)展。事實(shí)上，“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的案例已屢見不鮮。比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶，傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東，傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶，傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了滴滴、快的……“家居+互聯(lián)網(wǎng)”，可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的定制家居，家居行業(yè)也要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)最大限度地激發(fā)了用戶的需求，對家居產(chǎn)品在功能上要求智能化、多元化和多樣化的同時(shí)，還希望能滿足其時(shí)尚化、個(gè)性化的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)給定制服務(wù)提供了更新的活力;互聯(lián)網(wǎng)能夠給消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師提供一個(gè)更方便的溝通平臺;電商3D定制技術(shù)可以讓消費(fèi)者足不出戶就全方位、直觀地看到效果……總言之，定制化服務(wù)對于廠商和用戶來說是雙贏的。廠商得以解決庫存積壓的問題，加速了資金流動(dòng);對用戶來說，定制服務(wù)則融合了其自身的審美觀點(diǎn)，人性化的設(shè)計(jì)更加符合“以人為本”的生活理念。
而從技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段來看，上述所提的“+”，可以是WiFi、4G等無線網(wǎng)絡(luò)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的LBS，傳感器中的各種傳感技術(shù)，O2O中的線上下線相連接，場景消費(fèi)中成千上萬的消費(fèi)，也可以是人工智能中的人機(jī)交互，3D打印中的物聯(lián)網(wǎng)打印技術(shù)，生產(chǎn)車間中的工業(yè)機(jī)器人，工業(yè)4.0中的智能工廠等等。
比如，+3D打印。這將是家居定制化的更高一級體現(xiàn)。在現(xiàn)在及未來的家居行業(yè)市場中，90后、甚至00后將成為最主流的消費(fèi)群體。“個(gè)性”、“時(shí)尚”“前衛(wèi)”是其代名詞，他們喜歡一切個(gè)性而富有新意的東西，選購家居產(chǎn)品時(shí)也不例外。3D打印定制家居，便滿足了新時(shí)代消費(fèi)者個(gè)性化定制的需求，3D打印技術(shù)將大大提高家居制造業(yè)的效率和靈活性，設(shè)計(jì)成本和周期都將有效減少。家居制造也將因此變得更加靈活，定制的、個(gè)性化的家居產(chǎn)品將替代現(xiàn)在千篇一律的流水線成品，成為未來的主流。
現(xiàn)代設(shè)計(jì)師已經(jīng)利用3D打印技術(shù)打造出了ABS塑料及金屬不銹鋼材質(zhì)的桌椅家具。其造型新穎奇特，外觀華麗，極具觀賞性。
3D打印家具連接件，可發(fā)揮想象拼出各種家具。
3D打印家居裝飾，只有想不到，沒有做不到。
借助3D打印，小小的家居用品可以釋放出大大的能量，讓生活、工作質(zhì)量極大提高。
以上呈現(xiàn)的也只是“家居+3D打印”的冰山一角。相信，隨著3D打印技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展及市場認(rèn)知度的提高，3D打印家居也將從概念化設(shè)計(jì)真正走向?qū)嵱孟M(fèi)層面。
+N?！癗”代表了未來家居制造業(yè)的無限可能。在全球制造業(yè)挑戰(zhàn)不斷升級的今天，為了在競爭中不敗，我們要提高效率(尤其是能源和資源的利用效率)，縮短產(chǎn)品入市的時(shí)間(縮短開發(fā)時(shí)間、制造復(fù)雜產(chǎn)品的能力、快速獲取和分析大數(shù)據(jù)的能力)，并增強(qiáng)靈活性(大量個(gè)性化產(chǎn)品、急劇變化的市場、高生產(chǎn)率的要求)，這便推動(dòng)了智能制造的發(fā)展。ICT技術(shù)和制造業(yè)的結(jié)合產(chǎn)生了智能制造。走進(jìn)未來的智能制造工廠，可以看到連接、恒開、智能、軟件和數(shù)據(jù)控制的各種獨(dú)立設(shè)備(如3D打印)，機(jī)器對機(jī)器和機(jī)器對產(chǎn)品的溝通全部與人互動(dòng)，物聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)并提供用于決策的信息和數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)處理和傳送信息，工作人員可自己或團(tuán)體作出決策(社會團(tuán)體決策)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)會產(chǎn)生深刻的變化。面向未來，我們應(yīng)用3D打印思維來設(shè)計(jì)、制造產(chǎn)品，擁抱智能制造。
增長:快速資本化——互利共贏
為何要資本化運(yùn)作?快速資本化將產(chǎn)生怎樣的結(jié)果?
任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，靠自然增長來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)充顯然是非常漫長的過程。而并購是企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場的首選方式，也是進(jìn)行行業(yè)資源整合的重要手段。同時(shí)，對于融資企業(yè)來說，借力資本運(yùn)作，快速資本化，也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間的有效手段。通過吸收、整合外部資源，強(qiáng)化企業(yè)原有的核心競爭力，構(gòu)造新的競爭力。
創(chuàng)立于2003年的深圳增材投資公司目前已投資了工業(yè)用3D打印專家北京三帝打印科技，民用桌面3D打印領(lǐng)先企業(yè)深圳七號科技，云跑步機(jī)專業(yè)公司北京跑伴兒科技，深圳資正投資管理，以及美國史丹利家居等公司，在智能制造、定制家居、智能健康等方面的投資布局已經(jīng)清晰，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金也形成配套。歷次投資，其宗旨均是以科技為導(dǎo)向，用科技改變生活;通過產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與整合，來獲得企業(yè)更大的生長空間。而只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和增長，其員工、合作伙伴及用戶的利益也才能獲得最大程度的保障。
對于資本運(yùn)作，宗貴升深諳其道，經(jīng)驗(yàn)豐富。他認(rèn)為，對于中小企業(yè)而言，由于資本小，成長慢，成功通常要經(jīng)過漫長的煎熬。但如果有大資本的及時(shí)投入，“偉大”其實(shí)也可以是通過收購和兼并整合出來的。好像3D打印的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)類似集成電子線路那樣的機(jī)械零部件集成，從而提升整體性能。當(dāng)然，有了大資金的進(jìn)入，對管理團(tuán)隊(duì)的要求就會更高。資本收購后的企業(yè)整合，是一個(gè)既要保增長，又要調(diào)結(jié)構(gòu)的過程，這就好像在高速路上不停車換輪胎。此外，并購后的整合過程非常重要，需要良好的協(xié)調(diào)和溝通，多站在對方的立場去考慮問題，實(shí)現(xiàn)資源共享，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。正如增材制造(3D打印)是采用材料逐漸累加的方式來制造，增材投資在進(jìn)行資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的過程，就好像增材制造的材料疊加過程，最終會通過層層疊加增長將最美的設(shè)計(jì)藍(lán)圖完美呈現(xiàn)。